【安全生产】安全“小投入”解决“大难题”

    安全“小投入”解决“大难题”

安全“小投入”解决“大难题”

——山东省安装集团公司安全生产侧记

图为联合检查组在工地检查。

随着我国建筑安装市场改革开放步伐的加快，2015年5月初山东省安装集团公司（以下简称安装集团公司）成功改制为股份制的民营建筑安全企业，完成了从一股独大的国有股份公司到职工全面持股的有限责任公司，企业的经营性质和职工身份进行了彻底转变。经过近几年的运作，企业的发展势头良好，目前企业已在全国各地生活垃圾发电行业有了一定的市场份额，各项经济指标有了显著提高，企业施工规模不断上升。近年来，安装集团公司在安全生产上投入逐年增加，特别是建立健全了“集团—公司—项目部—施工班组”的“四级安全生产网络管理”机制，完善了企业安全生产目标责任制，在安全管理方面实现了“小投入”解决了“大难题”的效果。目前，安装集团公司安全生产形势处于良好的发展态势。

由于建筑行业具有室外作业多、流动性大、劳动强度高、危险性系数大等特点，这就客观决定着进入施工现场的每一位工作人员，都要时刻保持警惕性，不可掉以轻心，尤其是对一些常见的施工规范要不折不扣地加以逐项落实。一方面，企业安全部深入一线工地进行调研，及时掌握一线施工现场的特点，充分考虑周围的环境条件，制定切实可行、科学规范的安全施工预案。另一方面，把安全管理重心落实在一线施工现场上，搞好项目部施工人员的安全技术交底，明确安全生产的注意事项，做到人人心中有数。同时，作为安全管理人员更要增强责任心，履行好自己的职责，强化现场的施工指导和巡检次数，将安全隐患消灭在萌芽状态之中。

从2018年起，安装集团公司安全部针对企业一线施工过程中暴露的一些容易忽视的安全隐患，通过召开季度、半年和全年安全生产专项会议、召开执行安全生产目标化管理的情况分析会、项目部召开查找安全生产管理中薄弱环节专项会议，以及一线班组不定期召开的落实规范化操作规程的考核情况专题会等形式，层层分解和解决安全生产过程中存在的问题，并制定切实可行的安全管理措施，使企业安全生产管理工作始终处在可控、可管理状态，初步实现了安全生产管理的规范化、标准化和科学化。据不完全统计，截至目前，安装集团公司所承建的安装工程项目无重大伤亡事故的发生，连续多年被山东省住房和城乡建设厅、省总工会授予“安康杯”竞赛优胜先进单位，连续多年参加全省“安全月”知识演讲竞赛并被授予二等奖、组织奖和先进单位称号。

实现安全生产，首先是激发企业安全管理人员用如履薄冰的心态去抓好本职工作。要爱岗敬业，有信心、有能力、有作为，真抓实干做好本职工作。做有心人，从小处着手，大处着眼，全身心地投入到企业的安全管理工作中去。

其次是狠抓《项目施工安全管理目标责任书》的落实，切实提升企业整体安全工作水平。以落实《项目施工安全管理目标责任书》为总抓手，切实加大施工过程中安全工作的考核力度和巡检频率，促使安全工作在一线项目上扎根开花结果。由于一线项目工地是多工种交叉作业、项目部负责人、施工“十大员”等共同工作的现场，人员的复杂性、机电设备与建筑材料的可变性、交织性，以及安全隐患的隐蔽性等，这些客观事实都会给企业安全管理工作带来极大的挑战，因此项目施工安全管理目标责任书是确保安全监管工作有序到位、责任到位和全过程覆盖的有效手段，特别是要重点监管好施工企业提供的《专项施工安全预案》，做到不折不扣，逐项落实监管措施，确保各施工环节中安全关键部位的设岗、定编、定人的全到位，无缝隙化管理。监督各个施工项目部使用合格的安全防护用品，建立突发事件的应急预案。

最后是着重加强安装集团公司安全防护用品的管理。安全防护用品的管理是确保施工企业安全生产的必要条件，也是确保施工人员生命安全的重要保障措施。因此集团公司加强日常性安全防护用品的管理，建立安全防护用品原产地的跟踪管理，特别是在采购一线工人的“三宝”——安全带、安全帽、安全绳等劳保防护用品，必须按合同采购、使用达到国家硬性规定，并接受国家质监部门检验鉴定的国标产品，切实为企业一线工人的安全健康提供可靠的生命支撑。

作者：姜继兴校对：张文斋 监审：王怡洁

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