【安全生产】安全“小投入”解决“大难题”

    安全“小投入”解决“大难题”

安全“小投入”解决“大难题”安全“小投入”解决“大难题”——山东省安装集团公司安全生产侧记图为联合检查组在工地检查。

随着我国建筑安装市场改革开放步伐的加快，2015年5月初山东省安装集团公司（以下简称安装集团公司）成功改制为股份制的民营建筑安全企业，完成了从一股独大的国有股份公司到职工全面持股的有限责任公司，企业的经营性质和职工身份进行了彻底转变。

近年来，安装集团公司在安全生产上投入逐年增加，特别是建立健全了“集团—公司—项目部—施工班组”的“四级安全生产网络管理”机制，完善了企业安全生产目标责任制，在安全管理方面实现了“小投入”解决了“大难题”的效果。

由于建筑行业具有室外作业多、流动性大、劳动强度高、危险性系数大等特点，这就客观决定着进入施工现场的每一位工作人员，都要时刻保持警惕性，不可掉以轻心，尤其是对一些常见的施工规范要不折不扣地加以逐项落实。

由于一线项目工地是多工种交叉作业、项目部负责人、施工“十大员”等共同工作的现场，人员的复杂性、机电设备与建筑材料的可变性、交织性，以及安全隐患的隐蔽性等，这些客观事实都会给企业安全管理工作带来极大的挑战，因此项目施工安全管理目标责任书是确保安全监管工作有序到位、责任到位和全过程覆盖的有效手段，特别是要重点监管好施工企业提供的《专项施工安全预案》，做到不折不扣，逐项落实监管措施，确保各施工环节中安全关键部位的设岗、定编、定人的全到位，无缝隙化管理。

因此集团公司加强日常性安全防护用品的管理，建立安全防护用品原产地的跟踪管理，特别是在采购一线工人的“三宝”——安全带、安全帽、安全绳等劳保防护用品，必须按合同采购、使用达到国家硬性规定，并接受国家质监部门检验鉴定的国标产品，切实为企业一线工人的安全健康提供可靠的生命支撑。

作者：姜继兴校对：张文斋监审：王怡洁瓷砖相关安全隐患生产定点管理定点生产贴牌生产,本资讯的关键词:企业安全安全生产安全管理解决难题投入